Elemek megjelenítése címkék szerint: munkahelyi stressz

A teljesítmény növelése, ezen belül különösen az értékesítési eredmények növelése mindig előtérbe kerül, amikor a gazdaság bajban van. Most is ennek vagyunk tanúi, ezért dolgozott ki egy módszert a Profiles, amellyel olyan fokú teljesítmény-növekedés érhető el a vállalatnál, mintha a meglévők mellett még további „"fantomemberek”" is dolgoznának. A módszerről, a hatékony vállalatok működéséről beszélgettünk Trizna Júliával, a Profiles International Hungary ügyvezető partnerével.

Hatékonyságnövelés és teljesítménymenedzsment elnevezésű tréning programunk akkreditációs lajstromszáma: PL-6371

Kommunikációs képességfejlesztő tréningünk akkreditációs lajstromszáma: PL-7590

Fejleszthető szakterületek a tréning programok keretében (13 év tapasztalata a Profiles International Hungary alapítása óta):

kiválasztás, helyettesítés, utánpótlás, karrier-, tehetség-menedzsment, vezetői hatékonyság javítása, teljesítmény-, hatékonyság-, értékesítés-növelés, motiváció, kulcsemberek megtartása, csapatépítés, együttműködés-javítás, konfliktuskezelés, kommunikáció, munkahelyi stressz, coaching, team-coaching, ügyfélszolgálati hatékonyság javítása, szervezetfejlesztés, teljesítményértékelés, kompetencia felmérés, kompetencia tesztek, DISC teszt, 360 fokos felmérés, assessment center

 

Kipróbálás, további információ, adminisztráció: 06 1 200 6876

Visszajelzések a programjainkról (tréningjeinkről, képzéseinkről, értékelő eszközeinkről)

Támogatható képzési kategória a Profiles-nál: Kompetencia- és készségfejlesztés

Tanácsadói akkreditáció tanúsítvány (Vállalati tanácsadás program)

Intézmény akkreditáció (FAT)

 

Előreláthatólag 2012. márciusától adhatóak be a TÁMOP keretében a munkahelyi képzések, tréningek támogatására szolgáló pályázatok, melyeken mikró- és kisvállalkozások, KKV-k és nagyvállalalatok is indulhatnak. A támogatási intenzitás mértéke akár 100%-os is lehet, illetve nem csak a tréning, képzés költsége, de akár a tréningen, képzésben részt vevő munkabére is finanszírozható.

További részletek az NFÜ honlapján olvashatóak.

 

TÁMOP 2.1.3. (2012.) 

Munkahelyi képzések, tréningek támogatása mikro- és kisvállalkozások számára: mikro

Munkahelyi képzések, tréningek támogatása középvállalkozások számára: KKV

Munkahelyi képzések, tréningek támogatása nagyvállalkozások számára: nagy

 

 

Kategória: Besorolatlan

A hét legfontosabb figyelmeztető jel letöltéséhez kattintson erre a link-re!

Hogyan térképezhető fel kompetencia teszt segítségével

- a kapacitás,
- a munkaköri rátermettség,
- a közvetlen vezető és a beosztott viszonya,
- az illeszkedés a munkahelyi környezetbe,
- a munkahelyi stressz csökkentését segítő tényezők?

Hogyan növelhető a későbbi coaching eredményessége, és mikor kezdődjön a jelölt kiválasztása után a coaching?

Hogyan oldható gyorsan, praktikusan egy későbbi munkahelyi konfliktus?

A Mol Energiakereskedő volt tavaly a leghatékonyabb vállalat

A Mol Energiakereskedő Kft. volt tavaly a munkahatékonyság, a teljes munkaidőben dolgozó munkavállalóra eső bevétel alapján a leghatékonyabb vállalat Magyarországon, a második helyen az MVM Trade Zrt. áll, a harmadikon az E.ON Földgáz Trade Zrt.

A legsikeresebben értékesítő 10 magyar vállalat: a GVA Robertson Hungary Kft., Unicredit Bank Hungary Zrt., CIB Bank, MOL Földgázszállító Zrt. ...

Kategória: Assessment Center
2010. július 16., péntek 14:05

Kiszámolta már, mennyit veszít az emberein?

Számtalan cégvezetőnél szembesülünk azzal, hogy egyes kollégák kiemelkedő teljesítményre képesek, míg mások csak középszerűek. Kitörési pontot jelenthet az emberi hatékonyság javítása, de közben a versenytárs is a csúcsteljesítőkre vadászik.

Kategória: Assessment Center
2010. január 11., hétfő 11:31

Miért a Profiles?

 

Mert a Profiles értékelő eszközeivel felépített, kiválasztással vagy egyéni fejlesztéssel kapcsolatos programokra GARANCIÁT vállalunk!

A Profiles megoldások (és a Profiles kompetencia tesztek, kompetencia felmérések) leggyakrabban említett előnyei:

  • A Profiles kompetencia tesztjei, 360 fokos értékelései "diagnosztikai eszközök", melyek az emberekkel kapcsolatos kérdések, üzleti döntések megkönnyítését szolgálják. Könnyű belátni, megbízható, objektív diagnosztika nélkül nehéz eldönteni, hogyan fejlődhetnénk, hogyan lehetnénk eredményesebbek, hatékonyabbak.

  • A kompetencia tesztek, kompetencia felmérések eredménye az eszközök használata után nagyon gyorsan jut el az érintettekhez, a fejlesztési javaslatokat tartalmazó információnak a felhasználása azonban gyakran személyes nyomonkövetést, utánkövetést igényel. A Profiles ügyfélszolgálatának munkatársai ezt a négyszemközti, fejlesztői munkát (coaching, coaching-tréning) is végzik a kompetencia teszteket, 360 fokos értékeléseket rendszeresen használó ügyfeleinknél.

  • Gyakori visszajelzés egy-egy Profiles kompetencia tesztet kipróbáló vezető részéről, hogy új munkatárs kiválasztásakor a jövőben e nélkül az információ nélkül ("Eredményes lesz?") nem fog döntést hozni. A "hozott", kevésbé fejleszthető kompetenciák szintjének pontos mérése, túl alacsony vagy az adott cégnél, az adott munkakörben szükségesnél magasabb szintjének azonosítása, a közvetlen főnökkel és a munkacsoporttal való illeszkedés legalább olyan fontos, mint a szaktudás, szakmai ismeret megléte.

  • A tehetségek kiválasztásában nyújtott segítség mellett ügyfeleink a Profiles kompetencia értékelő eszközök legnagyobb értékeként a motivációkkal kapcsolatos kérdésekre adott válaszainkat említik. Gyakran hosszú évek és az átlagosnál jobb önismeret, emberismeret kell ahhoz, hogy kognitív képességek, tanulási igény, viselkedésbeli tulajdonságok, szakmai érdeklődés tekintetében is "jó válaszaink" legyenek arra, hogyan kell megközelíteni egy munkatársat, és hogyan lehet belőle a legtöbbet "kihozni".

  • Néha csak a HR-esnél landol az információ, néha a vezetőben fel sem merül, hogy a HR-estől kérjen segítséget, ha egy team-en - esetleg egy vezetői team-en belül nem tökéletes az együttműködés. A kompetencia tesztekre, 360 fokos értékelésekre épülő team-coaching, szervezetfejlesztő, csapatépítő programjaink ehhez leggyakrabban a nagyon gyorsan őszintébbé, nyíltabbá váló kommunikációt adják. A 360 fokos értékelésekből származó szubjektív, de összességében már reális kép - pl. mennyire másként látják a prioritásokat a szervezet egy-egy szintjén - meglepő hatékonysággal segítik a vezetőt abban, hogy "rajta tartsa ujját a szervezet pulzusán", figyelemmel kísérhesse, és szükség esetén azonnal beavatkozhasson, ha a vállalati stratégia megvalósítása nem a megfelelő úton halad.

  • Amikor egy munkatársnak "meg kell nyúlnia" (munkahelyi stressz), hogy megfeleljen a vezetője elvárásainak, amikor "nem lehet önmaga" a munkavégzése során, akkor erre a "nyúlásra" kell koncentrálnia a feladatai elvégzése, a teljesítés  mellett (vagy helyett). A Profiles kompetencia tesztjei a kapacitás, a karakter felmérésével ennek a feltérképezésében is objektíven módon segítik a vezetőket.     

  • A vállalati működést minden esetben pozitívan formáló - garanciákkal kiegészített - szolgáltatásaink, gyakran újszerű megoldási javaslataink megismeréséhez első alkalommal kb. 30 perc szükséges.

Értékelő eszközeink kipróbálásával kapcsolatban várjuk jelentkezését az Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.  címen!

Ügyfeleink: http://www.pih.hu/ugyfeleink 

A teljesítményértékelés hagyományos formája, amikor a vezető értékeli a beosztottat. Bár a 360 fokos értékelés több évtizedes múltra tekint vissza, csupán az elmúlt esztendőkben kezdte meghódítani a világot. Ez a fajta teljes körű visszajelzési technika már korántsem a Fortune 500 sajátja; a hazai kis- és középvállalkozásoknál is egyre gyakrabban találkozhatunk vele.

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés