Öt vezetői vakvágány

Minél magasabbra jut egy vezető a szervezetben, annál nagyobb az esélye, hogy nem észleli időben a bukás egyre nagyobb kockázatát. A kutatásaink szerint a vezetők bukásának leggyakoribb okai:

1. gyenge kommunikációs készségek,

2. gyenge vezetői készségek,

3. változásokkal szembeni ellenállás,

4. eredménytelenség,

5. "mókuskerék-efektus".

Hogyan lehet ezeket elkerülni? Regisztráció után olvasson tovább ezen az oldalon!

Hogyan segíthetik ebben az öt témakörben a vezetőt a Profiles teljesítménymenedzsment megoldásai? Milyen magyarázatok vannak egy 360 fokos értékelés eredményei mögött? Miért célszerű a 360 fokos értékelést kompetencia felméréssel (objektív kompetencia teszttel) kiegészíteni? Milyen akciótervet indukál, ha a középvezető úgy értékeli, hogy ő rendszeresen ad visszajelzést a beosztottjainak, miközben azt is visszajelzi a kompetencia felmérés során, hogy ő maga az elvártnál ritkábban kap visszajelzést a vezetőjétől? Mire érdemes vezetői tréninget építeni a fenti esetekben?

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés