Tréning
2013. február 28., csütörtök 12:19

Kiválasztás és rémtörténetek

A következő statisztikák átgondolásra érdemesek - különösen, ha tudjuk, hogy a mögöttük meghúzódó döntések meghozatalában az objektív értékelő eszközökből (kiválasztási tesztekből) származó információ komoly segítséget jelenthet.

2012. október 22., hétfő 07:10

Kiválasztás kompetencia teszttel

Kiválasztáshoz a Profiles a Profil XT kompetencia teszt használatát javasolja.

Első lépésként a Profiles Assessment Center segítségével egy ideális kompetencia-profilt, ún. teljesítmény-modellt készítünk az adott munkakörhöz: a kompetencia-teszt segítségével feltérképezzük, milyen kompetenciák, és azok milyen sziintje közös azokban a munkatársakban, akik az adott munkakörben mintaként szolgálnak. Amikor a kiválasztáshoz mintaként szolgáló munkatársak meghatározása a kérdés, azt javasoljuk, hogy objektív kritériumok - pl. az elmúlt időszak teljesítménye - alapján jelöljék ki őket.

2010. január 07., csütörtök 12:07

A Profiles International a vezetőket segíti

Megújult weboldalunkat itt találja: www.profiles.hu

 


- a teljesítmény, az egyéni hatékonyság, az értékesítés növelésében,
- a kiválasztási, előléptetési, karrier-, helyettesítési döntések javításában,
- a tehetségek, "kulcsemberek" megtartásában, eredményes motiválásában,
- a személyre, munkakörre, vállalatra szabott fejlesztések megvalósításában.

Legyen szó bármilyen szektorban működő vállalkozásról, az üzleti eredmények jelentős mértékben a munkatársak eredményességén, az ő eredményességük pedig a felkészültségükön és a vezetőik felkészültségén múlik. Fejlesztési programjaink során elsősorban a vezetők hatékonyságának javítására fókuszálunk, mert abban hiszünk, hogy a teljesítmény, az elkötelezettség, a motiváltság, a hozzáállás javításáért, a tehetségek megtalálásáért, kiválasztásáért és megtartásáért, a csapatban hatékony együttműködés javításáért és a munkatársakban rejlő kapacitás kihasználásáért ők tehetik a legtöbbet.

Sokféle fejlesztési módszer létezik, de mi azt tapasztaljuk, hogy a munkatársak megtérülő fejlesztése leginkább két dolgon múlik: személyre szabott, a munkatárs egyéni kompetenciáinak megfelelő fejlesztést biztosítunk-e, illetve foglalkozunk-e a fejlesztés utánkövetésével, a fejlesztés során átadott tudás alkalmazásba ültetésével a napi gyakorlat szintjén.


Hogyan növelhető a vállalati teljesítmény a lehető legrövidebb idő alatt?

Kik azok az emberek, akik a cég eredményes működésére a legnagyobb hatással vannak, és hogyan működnek ma ezek az emberek? Mennyire ismeri őket? Képesek elvégezni a munkájukat a folyamatosan változó környezetben? Hogyan végzik el a feladataikat? Miért dolgoznak nekünk? Mi mozgatja ma őket? Hogyan lehet belőlük többet kihozni? Mitől lesznek elkötelezettek?

A Profiles eszközeit KKV-k, nagyvállalatok, bankok, biztosítók, termelő-, gyártó-, kereskedő-, szolgáltató cégek, Legjobb Munkahelyek használják - közel 70000 ügyfél - 120 országban, egészen különböző szektorokban a vállalati eredmények, az árbevétel növeléséhez, a humán tőke-befektetések költségeinek optimalizálásához, a vállalati stratégia megvalósításához.

Felméréseink szerint alapvetően két dolog megválaszolásához használják a vezetők kompetencia értékelő eszközeinket:


Mit várhatok a munkatárstól (jelölttől)?

Mit igényel tőlem vezetőként a munkatárs eredményesebbé tétele?

"A csapat teljesítménye, hatékonysága, összetartása, motiváltsága nagymértékben növekedett, és a terven túli pozitív eredményt hozott az év végére!" (Referenciákért kattintson ide!)

- Hogyan lát egy-egy vezetőt a közvetlen környezete? Mire lenne szükség az eredményesebb működéshez, pontosan miben látják a „kitörési pontokat”, növekedési lehetőségeket?

- Rendelkeznek a munkatársai az alkalmazkodáshoz, a "felpörgéshez" szükséges kapacitásokkal? Kikre és hogyan lehet építeni, ha kreativitásra, innovatív gondolkodásra, esetleg "tulajdonosi" szemléletre van ma szükség?


Kipróbálási lehetőségekkel kapcsolatban
várjuk az érdeklődését!

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés