Ikonok útján - a vezetői karizma receptje (Figyelő, 2012. április)

A személyre szabott pozitív visszajelzések mellett egy hatni akaró vezető számára az is fontos, hogy képes legyen meghallgatni a beosztottjait, és érdemben reagáljon.

A Figyelő 2012/15. számában megjelent cikk a itt oldalon olvasható.

A cikkben szereplő kompetencia kutatáshoz felhasznált 360 fokos értékelés kipróbálásával kapcsolatban várjuk jelentkezését!

Mikor, miért és hogyan érdemes bevezetni a 360 fokos értékeléseket?

Kik vegyenek részt a 360 fokos értékelésben?
Hogyan kommunikáljuk az értékelőknek és az értékelt vezetőknek a 360 fokos értékelést?
Mennyi idő után, és miért érdemes megismételni a 360 fokos értékelést?
Ki, és hogyan válassza ki a 360 fokos felmérésben az értékelő kollégákat?
Érdemes egyáltalán vezetői tréningben vagy coaching-ban gondolkodni 360 fokos értékelés nélkül?
Mi lehet a három legnagyobb probléma az offline (papír alapú) 360 fokos értékelésekkel?
Mi történik a 360 fokos értékelés után?
Ki kapjon visszajelzést a 360 fokos értékelésből, és kire tartozik a 360 fokos értékelés eredménye?

Segíthetünk a fenti kérdések megválaszolásában?

A Profiles Checkpoint 360 fokos értékelés minta riportjának áttekintéséhez várjuk elérhetőségeit az Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címen!

 

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés