Teljesítményértékelés

 Profiles Checkpoint 360 – a vezetői teljesítmény fejlesztését szolgáló program

Harvard Business Review-ban közölt kutatási eredmény: a kimagasló teljesítményt nyújtó vezető és az átlagon alul teljesítő vezető között teljesítmény tekintetében, átlagosan 96 százalék különbség mérhető!

Checkpoint programunk egy 360 fokos értékelésre  épülő online eszköz (360 degree feedback), mely a vezető saját magáról alkotott képét hasonlítja össze a főnöke(i), a munkatársai és a beosztottjai róla alkotott képével – az alábbi nyolc kompetencia tekintetében:

Mi van akkor, ha a vezetők nem jók a vállalati stratégia végrehajtásában? Ha tudják mit kell tenni, de nem tudják, HOGYAN? Mi van akkor, ha van egy kiváló rendszere a stratégia kommunikálásához, de a vezetőknek egyszerűen nincsenek meg a végrehajtáshoz szükséges készségeik? Honnan tudható mindez?
A Profiles 360 fokos értékelésére épülő készségfejlesztő program 8 "univerzális" kompetenciát mér - lebontva az alábbi vezetői készségekre:

A személyre szabott pozitív visszajelzések mellett egy hatni akaró vezető számára az is fontos, hogy képes legyen meghallgatni a beosztottjait, és érdemben reagáljon.

A Figyelő 2012/15. számában megjelent cikk a itt oldalon olvasható.

A cikkben szereplő kompetencia kutatáshoz felhasznált 360 fokos értékelés kipróbálásával kapcsolatban várjuk jelentkezését!

Mikor, miért és hogyan érdemes bevezetni a 360 fokos értékeléseket?

A legalább 60 százalék, vagy afeletti dolgozói elkötelezettséget produkáló Legjobb Munkahelyeket a HR és a hiteles vállalati kép emeli ki az átlagból. A HR-Portal arra volt kíváncsi, milyen HR-eszközökkel érik el ezt a magas elkötelezettségi szintet a legjobbak. A díjazottaknál alapvető a teljesítményalapú bérezés, a plusz munkák díjazása, a hiteles kommunikáció, a képzések, karrierlehetőségek biztosítása.

Az Aberdeen Group és a Profiles International közös tanulmánya: Talent Assessment Strategies
A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment helye a tehetségmenedzsmentben:

  • kiemelkedőre értékelt tehetségek,
  • az esetek többségében megoldott utánpótlás, helyettesítés,
  • folyamatosan javuló kiválasztási, előléptetési döntések.

És ami kötelező: kompetencia értékelések használata a kiválasztáshoz és a beillesztéshez (on-boarding), saját kompetencia-szótár (amihez képest viszonyítunk), és a kompetencia felmérés eredményeinek megfeleltetése a teljesítmény-mutatókkal, valamint ezek kölcsönhatásainak rendszeres kommunikációja.

Letöltés

... a növekvő üzleti eredményekért. A 360 fokos értékelés egy itthon is egyre szélesebb körben alkalmazott teljesítményértékelési módszer, technika.

 

A teljesítményértékelés hagyományos formája, amikor a vezető értékeli a beosztottat. Bár a 360 fokos értékelés több évtizedes múltra tekint vissza, csupán az elmúlt esztendőkben kezdte meghódítani a világot. Ez a fajta teljes körű visszajelzési technika már korántsem a Fortune 500 sajátja; a hazai kis- és középvállalkozásoknál is egyre gyakrabban találkozhatunk vele.

Futótűzként terjednek el a 360 fokos értékelések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt mondanak a vezetőről, aki így választ kap arra, mit képes megmutatni magából a környezetnek, és hogy mely területeken kell még fejlődnie.

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés