Változásmenedzsment

Gyakran hangzik el mostanában: ami ma biztos, az a bizonytalanság, a kevésbé kiszámítható üzleti, gazdasági környezet, a folyamatos változás. Amikor a változás menedzselése kerül a vezetők fókuszába, az első kérdés az szokott lenni, hogyan tudjuk biztosítani az állandó alkalmazkodást a változáshoz - bármilyen környezeti tényezőről is legyen szó.

sbp-wp-why-smrt-undrpfrm-lrgVáltozásmenedzsmentet támogató programjaink során

  •  a Profil XT kompetencia teszt segítségével feltérképezzük a munkatárs kognitív képességeit, viselkedésbeli tulajdonságait és az érdeklődését, motivációit,
  • az objektív felmérés eredményét egy önismereti tréning / coaching ülés keretében adjuk át a felmérést kitöltő munkatársnak - "objektív tükröt tartunk elé",
  • kialakítunk egy ideális kompetencia profilt a vezetőnek a megváltozott környezethez igazodó elvárásai alapján, majd
  • feltérképezzük, elemezzük és visszajelzést adunk az egyéni kompetenciák és a vezetői elvárás különbözősége alapján.

Az egyéni kompetenciák és a változó környezetben ideális alkalmazkodás tudatosításával, a diagnosztikára épülő változás-menedzseléssel egészen hatékonyan biztosíthatjuk, hogy a munkatárs legfeljebb "hajoljon, de ne törjön."

 

A Profiles kompetencia felmérése segítségével választ kapunk arra, hogy

  • kik lesznek a változások mozgatói, előmozdítói,
  • kik lesznek az ellenállók, a kevésbé alkalmazkodók,
  • kivel és hogyan kell kommunikálni a változást,
  • kinek és milyen "drive"-jait, motivációit állíthatjuk a hatékony változásmenedzsment szolgálatába.

Gyakorlati tapasztalataink megosztásához, kompetencia értékelő eszközeink és a fenti változásmenedzsment/motivációs tréning program kipróbálásához várjuk jelentkezését!

 

 

 

 

 

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés