2011. január 19., szerda 20:27

Öt vezetői vakvágány

Minél magasabbra jut egy vezető a szervezetben, annál nagyobb az esélye, hogy nem észleli időben a bukás egyre nagyobb kockázatát. A kutatásaink szerint a vezetők bukásának leggyakoribb okai:

1. gyenge kommunikációs készségek,

2. gyenge vezetői készségek,

3. változásokkal szembeni ellenállás,

4. eredménytelenség,

5. "mókuskerék-efektus".

Kategória: Vezetői tréning
2011. január 19., szerda 19:59

A 360 fokos értékelés tükör a vezetőről

A 360 fokos visszajelzés során a vezető munkáját, teljesítményét értékeli a főnöke, a beosztottjai és a vezetőtársai. A kollégák által adott visszajelzéseket ilyenkor a vezető saját magáról alkotott véleményével hasonlítjuk össze. Egyre több hazai cégvezető és HR-es ismeri fel a 360 fokos felmérések átütő erejét, igazi hozadékát. Mire és miért érdemes odafigyelni ennél az értékelő technikánál?

A 360 fokos felmérésnek sosem szabad "céltalannak" lennie (sajnos ez sem ritka), a vezetői teljesítményértékelésnek a céljait a diagnosztikai eszköz használata előtt pontosan rögzíteni kell. Ezt kötelezően követi, hogy az erre épülő fejlesztési program (vezetői tréning) célját kommunikáljuk a résztvevők irányába is.

A Mol Energiakereskedő volt tavaly a leghatékonyabb vállalat

A Mol Energiakereskedő Kft. volt tavaly a munkahatékonyság, a teljes munkaidőben dolgozó munkavállalóra eső bevétel alapján a leghatékonyabb vállalat Magyarországon, a második helyen az MVM Trade Zrt. áll, a harmadikon az E.ON Földgáz Trade Zrt.

A legsikeresebben értékesítő 10 magyar vállalat: a GVA Robertson Hungary Kft., Unicredit Bank Hungary Zrt., CIB Bank, MOL Földgázszállító Zrt. ...

Kategória: Assessment Center
2010. június 28., hétfő 06:47

Az év menedzserei kutatás

A Menedzserek Országos Szövetsége a Joint Venture Szövetséggel, a Magyar Bankszövetséggel, a Menedzser Alapítvánnyal, a Menedzsment Fórummal, a Szervezési és Vezetési Tudományos Társasággal, a Világgazdaság című lappal és a Demján Sándor Alapítvánnyal közreműködve, idén 15. alkalommal hirdette meg az Év menedzsere pályázatot. A Profiles International a Profil XT felmérés (kompetencia teszt) segítségével azonosította, mi a közös az elmúlt években díjazott vállalatvezetőkben, illetve mennyiben különböznek nemzetközi viszonylatban az első számú vezetők személyiségétől.

Kategória: Vezetői tréning
2009. szeptember 04., péntek 12:36

360 fokos felmérés a Profiles-tól

... a növekvő üzleti eredményekért. A 360 fokos értékelés egy itthon is egyre szélesebb körben alkalmazott teljesítményértékelési módszer, technika.

 

A mostani krízisben megmutatkozik, ki a jó vezető valójában. A főnökök többségének ugyanis nehézséget okoz, hogy miként vezesse ki a válságból a cégét, még ha korábban olyan kiemelkedően teljesített is. A gondokkal küszködő menedzsereknek sem kell elkeseredniük, hiszen az ehhez szükséges készség elsajátítható, csak éppen másfajta fejlesztésre van most szükség – mondta el Deiric McCann hr-guru, az amerikai Profiles International európai elnökhelyettese az mfor.hu-nak adott interjúban.

Kategória: Vezetői tréning
2009. március 19., csütörtök 09:56

Így segítsen a vezetőinek 2009 tavaszán!

Ha már meg kellett hoznia a nehezebb személyügyi döntéseket, képesek a vezetői ismét az üzleti területekre fókuszálni?

2008. december 01., hétfő 16:47

Stratégiai megoldások

Az alábbi esettanulmányok egy-egy gyors, (költség-)hatékony megoldást mutatnak be - teljesítménymenedzsment, értékesítés-növelés (értékesítési tréning), fluktuáció, motiválás, eredményes vezetők, vezetői tréning témakörben. A Profiles értékelő központ (assessment center) használatának megtérülése minden esetben többszöröse volt a felmérésekbe, kompetencia értékelésekbe fektetett összegnek.

Kategória: Assessment Center
2008. november 25., kedd 11:43

Profil XT, Checkpoint 360 fokos felmérés

Megbízhatóságban (reliability) "verhetetlen" kompetencia értékelő megoldások kiválasztáshoz, coaching-hoz, a munkatársak fejlesztéséhez, vezetéséhez.  

2008. november 21., péntek 16:57

6 lépés a Legjobb Munkahely felé

Egy vezetői tréning vagy egy csapatépítő tréning témája is lehetne: Hogyan csábítsuk el és tartsuk meg a legtehetségesebb embereket? Míg sok munkáltató panaszkodik, hogy milyen nehéz a tehetséges embereket megtalálni, nekik vonzó ajánlatot tenni és megtartani őket, addig másoknak ritkán van ilyen problémája. Mi a titka a Legjobb Munkahelynek?

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés