2011. július 15., péntek 13:39

Elkötelezettség, teljesítmény, megtartás

Erre a linkre kattintva egy esettanulmányunk érhető el (angol nyelven) az elkötelezettség, a teljesítmény és a munkatársak megtartásának javításáról. A hat éve tartó együttműködés eredménye, hogy a vegyipari cég vezetői ma már egybehangzóan állítják: a gyenge teljesítmény oka a legtöbb esetben, hogy a jelöltet nem a megfelelő munkakörbe veszik fel, illetve a kollégát nem a megfelelő munkakörben foglalkoztatják.

Az esettanulmányban bemutatott Profil XT kompetencia teszt kipróbálásának részleteiért várjuk jelentkezését e-mail-ben, vagy a 06 1 200 6876-os telefonszámon!

Az elkötelezettség növeléséhez a Profiles kompetencia értékelő eszközei, teljesítménymenedzsment megoldásai az alábbiakkal járulnak hozzá:

- személyre szabott karrier-tervezés, tehetség-menedzsment programok ("Mi szükséges a tehetségek megtartásához, motiválásához?")

- személyre szabott, egyéni fejlesztési tervek,

- tréningszükségletek meghatározása egyéni és szervezeti szinten, vezetői és nem vezetői munkakörökben,

- coaching javaslatok a munkatárs közvetlen vezetőjének,

- vezetőfejlesztési program, vezetői tréning, mentoring program 360 fokos felmérés alapján.

 

 

Kategória: Assessment Center

Frissen megjelent, vezetői karizmáról szóló könyvéről beszélt az mfor.hu Deiric McCann-nel, a Profiles International elnökhelyettesével. A 400 ezer alkalmazott online megkérdezésén alapuló kutatás eredményeit összefoglaló könyv, a több könyvet is jegyző szerző kedvenc műve, mert sokan vitatják a kutatásban észlelt megállapításokat.

Kategória: DISC teszt
2011. március 07., hétfő 13:29

Elkötelezett dolgozók és a profit

Elkötelezett és kevésbé elkötelezett kollégákat foglalkoztató cégek pénzügyi eredményeit hasonlítja össze évről-évre a Towers Perrin nemzetközi tanácsadó cég. A Global Workforce Study megállapításai szerint a működési profit akár 50%-kal is alacsonyabb lehet, ha a vezetők nem vagy csak érintőlegesen foglalkoznak ezzel a témával. A Fortune magazin 100 legjobb munkahely (Top 100 Employers to work for) felmérése szerint ebben a témakörben a "legjobb" cégeknél három közös dolog a meghatározó:

1. a kapcsolat az alkalmazott és a vezetője között,

2. a kolléga munkaköri rátermettsége és

3. a kapcsolat a munkatárs és a közvetlen kollégái között.

2011. január 19., szerda 20:27

Öt vezetői vakvágány

Minél magasabbra jut egy vezető a szervezetben, annál nagyobb az esélye, hogy nem észleli időben a bukás egyre nagyobb kockázatát. A kutatásaink szerint a vezetők bukásának leggyakoribb okai:

1. gyenge kommunikációs készségek,

2. gyenge vezetői készségek,

3. változásokkal szembeni ellenállás,

4. eredménytelenség,

5. "mókuskerék-efektus".

Kategória: Vezetői tréning
2011. január 16., vasárnap 17:35

Munkatársak coaching-ja

Vannak dolgok, amikkel egy évben csak egyszer-egyszer kell foglalkoznia a vezetőnek, de a teljesítménymenedzsment nem ebbe a kategóriába tartozik. Különösen nem a mostani gazdasági környezetben. Szerencsére a kollégák coaching-ja az évente egyszer elvégzendő penzumoknál sokkal élvezetesebb lehet. A jó coaching olyan fejlődési utat mutat, melynek segítségével a munkatárs könnyebben fogja elérni célkitűzéseit. Mi ennek a kulcsa? Ki legyen a coach? Hogyan valósítható meg házon belül a coaching? Kikben van megfelelő, elegendő kapacitás a coaching folyamatra?

Kategória: Besorolatlan
2010. december 20., hétfő 10:34

Mi teszi elkötelezetté a top cégek dolgozóit?

A legalább 60 százalék, vagy afeletti dolgozói elkötelezettséget produkáló Legjobb Munkahelyeket a HR és a hiteles vállalati kép emeli ki az átlagból. A HR-Portal arra volt kíváncsi, milyen HR-eszközökkel érik el ezt a magas elkötelezettségi szintet a legjobbak. A díjazottaknál alapvető a teljesítményalapú bérezés, a plusz munkák díjazása, a hiteles kommunikáció, a képzések, karrierlehetőségek biztosítása.

A Mol Energiakereskedő volt tavaly a leghatékonyabb vállalat

A Mol Energiakereskedő Kft. volt tavaly a munkahatékonyság, a teljes munkaidőben dolgozó munkavállalóra eső bevétel alapján a leghatékonyabb vállalat Magyarországon, a második helyen az MVM Trade Zrt. áll, a harmadikon az E.ON Földgáz Trade Zrt.

A legsikeresebben értékesítő 10 magyar vállalat: a GVA Robertson Hungary Kft., Unicredit Bank Hungary Zrt., CIB Bank, MOL Földgázszállító Zrt. ...

Kategória: Assessment Center
2010. december 11., szombat 08:24

Pharma sales Magyarország-Amerika: ?

Vajon kicsit is hasonló kérdések foglalkoztatják a gyógyszeriparban értékesítők vezetőit Magyarországon és az Egyesült Államokban? Teljesítménymenedzsment a gyógyszer-szektorban itthon és a tengeren túl:

2010 Q4 körkép 2010 amerikai top sales blog-ján

 

Az alábbi online kérdőív segítségével „Az Ember Mint a Legfontosabb Erőforrás”  Kutatási Alapítvány szeretné felmérni a magyar cégeknél kiválasztáshoz, fejlesztéshez, motivációhoz leggyakrabban használt teljesítménymenedzsment-, teljesítményértékelő, assessment center eszközöket, módszereket.

Szánjon maximum 10 percet az online felmérés kitöltésére, és térítésmentesen küldjük el Önöknek a kutatás eredményeit.

Kérdőív letöltése
A kitöltött kérdőívet kérjük, küldje vissza az alapítványnak 2010. december 1-ig a Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címre.

 

Kategória: Assessment Center
2010. október 21., csütörtök 12:10

A coaching hoz változást

Mikor fontos a coaching és "milyen mennyiségben" fontos a coaching? Milyen területeken, milyen témakörben lehet fontos a coaching? Hogyan mozduljunk el az évente egyszer ismételt teljesítményértékelés irányából a coaching felé? A teljesítménymenedzsment 7 kulcsa a Bersin & Associates szerint:

Kategória: Leadership

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés