2010. január 11., hétfő 11:27

Vezetői workshop


"Ötleteket szeretnék, hogyan motiváljam az embereimet?"

"A termelésünk hatékonysága a középvezetőinken múlik. Műszaki beállítottságú emberek, különleges szakértelmet igényel a fejlesztésük."

"Családi tulajdon a cégünk, sürgősen meg kell újulnunk ebben a gazdsági környezetben, ehhez keresek segítséget."

"Milyen vezetői technikákkal lehet áthidalni a válság nehézségeit?"

"Területi képviselőinket hogyan tudom eredményesebbé tenni?"

"Kollégáink megtartása, motiválása az első számú prioritás."

"Leépítés, átszervezés után vagyunk, hogyan lehet a hangulaton javítani?"

"Sokszor kezdtünk bele a középvezetőink fejlesztésébe, de két héttel később már mintha nem is lettek volna tréningen."

"Nincs megoldva a vezetői utánpótlásunk."

"Az elkötelezettség javításához keresünk gyakorlati, házon belül használható segítséget."

"Szervezetfejlesztésben vagyunk, a kulcsemberek megtartása kiemelt fontossággal bír."

"Sales vezetőt keresünk, de most nem tévedhetünk."

"Nem sikerül csökkenteni az operátorok fluktuációját."

"Monoton környezetben dolgozunk (SSC), nagyon gyorsan kiégnek a pénzügyes kollégáink."

Programunk a hatékony teljesítménymenedzsment, a legújabb vezetőfejlesztési trendek, értékesítés-növelési technikák, és a kompetencia-menedzsment, kompetencia tesztek világába enged betekintést egy-egy workshop vagy előadás keretében. A programokon magyar és külföldi KKV-k, nagyvállalatok vezetői, kereskedelmi vezetők, HR-vezetők vesznek részt, és amikor megkérdezzük őket, mi keltette fel az érdeklődésüket, miért jöttek el hozzánk, általában a fentiekhez hasonló válaszokat kapunk.

Néhányan azok közül, akik az elmúlt években jelentkeztek a workshop-ra: 

YOUTUBE ÖSSZEFOGLALÓ 

A következő workshop meghívójához küldje el az alábbi adatokat az  Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.  címre a tárgy rovatban a "Vezetői workshop" feltüntetésével:

Név:

Cégnév:

Beosztás:

Telefon:

E-mail:

<< Online regisztráció >>

Raveczky Zsolt (vezérigazgató, MKB Biztosító Zrt.): "Újszerű, nem szokványos megközelítése a teljesítmény növelésének."

 

Profiles International Hungary vezetői reggeli

© Székely Gábor, SBP @ Profiles International Hungary

 

Kategória: Besorolatlan
2010. január 07., csütörtök 12:18

Profil XT

A teljes személyiség objektív mérése: a tanulási ütem, a numerikus és a verbális készségek, a teljesítményt befolyásoló legfontosabb viselkedésbeli tulajdonságok, és a szakmai érdeklődés, motiváció feltérképezésének, a várható teljesítmény előrejelzésének megbízható eszköze. Ügyfeleink visszajelzései alapján a Profil XT háromszor-ötször hatékonyabb kompetencia értékelő eszköz, mint az általuk korábban használt felmérések, kompetencia tesztek bármelyike. A hatékony vezetői eszköztár része, sorvezető a cégre, részlegre, vezetőre, pozícióra, földrajzi elhelyezkedésre szabott, optimális kompetencia-profil elkészítéséhez.

2010. január 07., csütörtök 12:07

A Profiles International a vezetőket segíti

Megújult weboldalunkat itt találja: www.profiles.hu

 


- a teljesítmény, az egyéni hatékonyság, az értékesítés növelésében,
- a kiválasztási, előléptetési, karrier-, helyettesítési döntések javításában,
- a tehetségek, "kulcsemberek" megtartásában, eredményes motiválásában,
- a személyre, munkakörre, vállalatra szabott fejlesztések megvalósításában.

Legyen szó bármilyen szektorban működő vállalkozásról, az üzleti eredmények jelentős mértékben a munkatársak eredményességén, az ő eredményességük pedig a felkészültségükön és a vezetőik felkészültségén múlik. Fejlesztési programjaink során elsősorban a vezetők hatékonyságának javítására fókuszálunk, mert abban hiszünk, hogy a teljesítmény, az elkötelezettség, a motiváltság, a hozzáállás javításáért, a tehetségek megtalálásáért, kiválasztásáért és megtartásáért, a csapatban hatékony együttműködés javításáért és a munkatársakban rejlő kapacitás kihasználásáért ők tehetik a legtöbbet.

Sokféle fejlesztési módszer létezik, de mi azt tapasztaljuk, hogy a munkatársak megtérülő fejlesztése leginkább két dolgon múlik: személyre szabott, a munkatárs egyéni kompetenciáinak megfelelő fejlesztést biztosítunk-e, illetve foglalkozunk-e a fejlesztés utánkövetésével, a fejlesztés során átadott tudás alkalmazásba ültetésével a napi gyakorlat szintjén.


Hogyan növelhető a vállalati teljesítmény a lehető legrövidebb idő alatt?

Kik azok az emberek, akik a cég eredményes működésére a legnagyobb hatással vannak, és hogyan működnek ma ezek az emberek? Mennyire ismeri őket? Képesek elvégezni a munkájukat a folyamatosan változó környezetben? Hogyan végzik el a feladataikat? Miért dolgoznak nekünk? Mi mozgatja ma őket? Hogyan lehet belőlük többet kihozni? Mitől lesznek elkötelezettek?

A Profiles eszközeit KKV-k, nagyvállalatok, bankok, biztosítók, termelő-, gyártó-, kereskedő-, szolgáltató cégek, Legjobb Munkahelyek használják - közel 70000 ügyfél - 120 országban, egészen különböző szektorokban a vállalati eredmények, az árbevétel növeléséhez, a humán tőke-befektetések költségeinek optimalizálásához, a vállalati stratégia megvalósításához.

Felméréseink szerint alapvetően két dolog megválaszolásához használják a vezetők kompetencia értékelő eszközeinket:


Mit várhatok a munkatárstól (jelölttől)?

Mit igényel tőlem vezetőként a munkatárs eredményesebbé tétele?

"A csapat teljesítménye, hatékonysága, összetartása, motiváltsága nagymértékben növekedett, és a terven túli pozitív eredményt hozott az év végére!" (Referenciákért kattintson ide!)

- Hogyan lát egy-egy vezetőt a közvetlen környezete? Mire lenne szükség az eredményesebb működéshez, pontosan miben látják a „kitörési pontokat”, növekedési lehetőségeket?

- Rendelkeznek a munkatársai az alkalmazkodáshoz, a "felpörgéshez" szükséges kapacitásokkal? Kikre és hogyan lehet építeni, ha kreativitásra, innovatív gondolkodásra, esetleg "tulajdonosi" szemléletre van ma szükség?


Kipróbálási lehetőségekkel kapcsolatban
várjuk az érdeklődését!

2009. október 11., vasárnap 11:20

Értékesítők és a kognitív képességek

Számtalan vállalkozás vesz fel értékesítőket, üzletkötőket az önéletrajz felületesebb-részletesebb átolvasása és egy-két 30 perces interjú alapján. Ők lesznek azok a munkatársak, akiknek a "működésén" a cég árbevétele, profitja igen nagy mértékben múlik, így gyakran a legnagyobb kockázatot is hordozzák magukban. Vajon miért nem foglalkozunk a kognitív képességeikkel a kiválasztásuk során?

2009. szeptember 04., péntek 13:09

Profi kiválasztás ...

... a növekvő üzleti eredményekért. Peter Drucker szerint három munkatárs kiválasztásából kettő utóbb „tévedésnek” bizonyul. Hogyan csökkenthető a kiválasztási döntések kockázata? Mi segíthet abban, hogy elsőre jól válasszon? Mit jelent a "jó" választás, és mennyibe kerül a nem megfelelő kiválasztási döntés?

2009. augusztus 17., hétfő 11:46

Orvoslátogató, patikalátogató körkép

A gyógyszeripari értékesítésben folyamatosan nő az orvoslátogatók szerepe, folyamatosan változik maga a gyógyszerpiac is, a kereteket alakító törvényi szabályozás, valamint megfigyelhető a generikus piac előretörése.

2009. június 30., kedd 15:18

Várható megtérülés

Értékesítési tréning várható megtérülése a teljesítménymenedzsment segítségével

Könnyű dolga van ma a jól teljesítő munkatársaknak. Könnyebb, mint azt a legtöbben gondolnánk. A kimagasló teljesítmény még a korábbinál is nagyobb ütemben értékelődik fel a munkáltatók szemében, miközben a gazdasági válság közvetlen-közvetett hatásai a vállalati szektor minden részébe beszivárogtak.

2009. március 19., csütörtök 15:17

Tréning 0,- Ft költségvetésből

Miért költöttünk korábban néhány százezer-, néhány millió forintot évente egy-egy alkalommal olyan tréningekre, amelyeknek a mérhető hozadéka a "nullával volt egyenértékű"? Hogyan fejlessze a munkatársait akár egyetlen fillér nélkül?

2009. március 09., hétfő 12:51

Profil XT kipróbálásához

Kimagasló teljesítményű értékesítő munkatársak „reprodukálása” - Egy javasolt teljesítménymenedzsment forgatókönyv

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés