Erre a link-re kattintva a Profiles International által készített legnépszerűbb kutatási anyagokat, összefoglalókat érheti el (regisztrációt követően) a teljesítménymenedzsment, kiválasztás, fejlesztés, karrier-, tehetségmenedzsment témakörökben.

Milyen megtérülést lehet elérni a teljesítménymenedzsmentben egy-egy kompetencia felmérés, kompetencia teszt, 360 fokos értékelés használatával? Hogyan változik a tréningek megtérülése, egy-egy vezetői tréning, értékesítési tréning, kommunikációs tréning tananyagának gyakorlatba ültetése, ha megbízható kompetencia felmérés is segíti a munkánkat?

Miért nem érdemes meghozni egy kiválasztási döntést (pl. már egy havi 200.000,- Ft-os bruttó bérköltségű munkakörben), miért nem érdemes belekezdeni egy átszervezésbe, ha nem mérjük a jelölt vagy a meglévő (megmaradó) munkatársak kompetenciáit megbízható kompetencia teszt segíségével?

Kategória: Assessment Center
2011. október 12., szerda 11:32

Kiválasztási teszt

Kiválasztáskor használja az esettaulmányban szereplő cég a Profil XT kompetencia tesztet egy olyan munkakörben, ahol korábban 40%-os volt a fluktuáció. Amikor nagyon kis mértékben "emelik a lécet" a munkaköri rátermettség mérésénél a korábbi kiválasztási döntésekkel összehasonlítva, az egy éven belül még mindig jól teljesítő (új) kollégák közel kétszerese marad meg az adott munkakörben. 

2011. július 15., péntek 13:39

Elkötelezettség, teljesítmény, megtartás

Erre a linkre kattintva egy esettanulmányunk érhető el (angol nyelven) az elkötelezettség, a teljesítmény és a munkatársak megtartásának javításáról. A hat éve tartó együttműködés eredménye, hogy a vegyipari cég vezetői ma már egybehangzóan állítják: a gyenge teljesítmény oka a legtöbb esetben, hogy a jelöltet nem a megfelelő munkakörbe veszik fel, illetve a kollégát nem a megfelelő munkakörben foglalkoztatják.

Az esettanulmányban bemutatott Profil XT kompetencia teszt kipróbálásának részleteiért várjuk jelentkezését e-mail-ben, vagy a 06 1 200 6876-os telefonszámon!

Az elkötelezettség növeléséhez a Profiles kompetencia értékelő eszközei, teljesítménymenedzsment megoldásai az alábbiakkal járulnak hozzá:

- személyre szabott karrier-tervezés, tehetség-menedzsment programok ("Mi szükséges a tehetségek megtartásához, motiválásához?")

- személyre szabott, egyéni fejlesztési tervek,

- tréningszükségletek meghatározása egyéni és szervezeti szinten, vezetői és nem vezetői munkakörökben,

- coaching javaslatok a munkatárs közvetlen vezetőjének,

- vezetőfejlesztési program, vezetői tréning, mentoring program 360 fokos felmérés alapján.

 

 

Kategória: Assessment Center

A hét legfontosabb figyelmeztető jel letöltéséhez kattintson erre a link-re!

Hogyan térképezhető fel kompetencia teszt segítségével

- a kapacitás,
- a munkaköri rátermettség,
- a közvetlen vezető és a beosztott viszonya,
- az illeszkedés a munkahelyi környezetbe,
- a munkahelyi stressz csökkentését segítő tényezők?

Hogyan növelhető a későbbi coaching eredményessége, és mikor kezdődjön a jelölt kiválasztása után a coaching?

Hogyan oldható gyorsan, praktikusan egy későbbi munkahelyi konfliktus?

Frissen megjelent, vezetői karizmáról szóló könyvéről beszélt az mfor.hu Deiric McCann-nel, a Profiles International elnökhelyettesével. A 400 ezer alkalmazott online megkérdezésén alapuló kutatás eredményeit összefoglaló könyv, a több könyvet is jegyző szerző kedvenc műve, mert sokan vitatják a kutatásban észlelt megállapításokat.

Kategória: DISC teszt
2011. január 28., péntek 14:47

Tréningek megtervezése

Motivációs tréning? Tárgyalástechnika tréning? Kommunikációs tréning? Vezetői tréning? Értékesítési tréning? Csapatépítő tréning?

Mi mindenre érdemes fókuszálni egy tréning megtervezése előtt? Hogyan növeli a tréning hatékonyságát egy megbízható kompetencia teszt vagy egy reális képet mutató 360 fokos értékelés? Hogyan teheti teljesen értéktelenné a tréninget, ha nem térképezzük fel előzetesen egy objektív kompetencia teszt segítségével a résztvevők karakterét, személyiségét, érdeklődését, motivációját, kapacitását? Miért használ a legtöbb tréner DISC tesztet a tréningjeihez, és miért lehet (más normatív kompetencia felmérés mellett) a Profil XT segítségével sokkal hatékonyabb a tréningen tanultak átültetése a gyakorlatba?

Kategória: Motivációs tréning
2011. január 19., szerda 20:27

Öt vezetői vakvágány

Minél magasabbra jut egy vezető a szervezetben, annál nagyobb az esélye, hogy nem észleli időben a bukás egyre nagyobb kockázatát. A kutatásaink szerint a vezetők bukásának leggyakoribb okai:

1. gyenge kommunikációs készségek,

2. gyenge vezetői készségek,

3. változásokkal szembeni ellenállás,

4. eredménytelenség,

5. "mókuskerék-efektus".

Kategória: Vezetői tréning
2011. január 19., szerda 19:59

A 360 fokos értékelés tükör a vezetőről

A 360 fokos visszajelzés során a vezető munkáját, teljesítményét értékeli a főnöke, a beosztottjai és a vezetőtársai. A kollégák által adott visszajelzéseket ilyenkor a vezető saját magáról alkotott véleményével hasonlítjuk össze. Egyre több hazai cégvezető és HR-es ismeri fel a 360 fokos felmérések átütő erejét, igazi hozadékát. Mire és miért érdemes odafigyelni ennél az értékelő technikánál?

A 360 fokos felmérésnek sosem szabad "céltalannak" lennie (sajnos ez sem ritka), a vezetői teljesítményértékelésnek a céljait a diagnosztikai eszköz használata előtt pontosan rögzíteni kell. Ezt kötelezően követi, hogy az erre épülő fejlesztési program (vezetői tréning) célját kommunikáljuk a résztvevők irányába is.


Egyes szakmákban (ismét) egyre több a kiválasztás, egy-egy nagyobb toborzási projekt pedig még a leginkább lojális munkatársakat is döntési helyzet elé állítja. A "talent pool", a "levadászható" tehetségek köre nagyobb, mint valaha, ami jelentősen megnehezítheti a kiválasztási döntéseket.

A munkatársat kereső főnök szempontjából semmilyen garanciát nem jelent a jövőre nézve, ha valaki a korábbi vagy meglévő munkahelyén átlagon felüli eredményeket produkált, hiszen a teljesítmény a munkaköri rátermettségen kívül a főnökkel való illeszkedéstől, a csapatba való illszekedéstől és a vállalati kultúrába való illeszkedéstől is függ.

A Mol Energiakereskedő volt tavaly a leghatékonyabb vállalat

A Mol Energiakereskedő Kft. volt tavaly a munkahatékonyság, a teljes munkaidőben dolgozó munkavállalóra eső bevétel alapján a leghatékonyabb vállalat Magyarországon, a második helyen az MVM Trade Zrt. áll, a harmadikon az E.ON Földgáz Trade Zrt.

A legsikeresebben értékesítő 10 magyar vállalat: a GVA Robertson Hungary Kft., Unicredit Bank Hungary Zrt., CIB Bank, MOL Földgázszállító Zrt. ...

Kategória: Assessment Center

Értékesítési tréning

Assessment Center

Kompetencia felmérés